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    市场行情

    做中国最好的彩盒生产供应商

      【采访背景】

      山东鲁信天一印务有限公司成立于1995年,是山东鲁信投资控股集团有限公司控股的中外合资彩盒印刷包装企业。历经十几年的。发展,山东鲁信天一印务有限公司由小变大,由弱变强,目?#30333;?#36164;产已达1.6亿元人民币,2005年实现膒)收入近亿元,走在了全国彩盒印刷包装企业的前?#23567;?/p>

      今天的鲁信天一印务是山东省印刷协会、包装协会的常务理事单位、济南市印刷协会的副会长单位,全国首批印刷鋚)企业。其掌舵人朱立和总经理曾受中国印刷技术协会邀请,作为特邀嘉宾在“环渤海印刷业发展高峰论坛”上进。行精彩演讲,引起了行业的强烈反响。本期专栏特别采访了要“做中国最好的彩盒生产供应商”的朱立和总经理。

      塑造“争先”企业文化

      随着膒)的激烈竞争,商品外在形象包装在行销中显得越发重。要,美观的商品外在包装,是企业推销 和展示企业形象的必然选择。采用彩盒和彩印技术成为商品外在形象包装的绝佳选择。在膒)需求的推动下,众多的彩盒印刷企业获得了快速的发展。

      山东鲁信天一印务有限公司是其中的。佼佼者。

      天一印务主要业务范畴涵括了医药、食品包装盒、各种高档画册、宣传画等印刷包装,尤其在纸制包装盒方面,可实现年生产量15亿只,走在全国彩盒印刷包装企业的前?#23567;?#38754;对中国经济?#20013;?#39640;速发展带来的。消费增长,使承载商品包装的彩盒印刷包装膒)以年均18%的速度增长,朱立和认为,从膒)方面看包装彩盒的用量是逐年递增的,但是生产彩盒的印刷企业发展的更快,导致膒)和需求造成极大不?#33014;猓?#24102;来一系列影响彩盒印刷包装健康发展的不利因素。他认识到,要消除这些不利因素,采取行政干预和行业协会协调在中国很难做到,大家只有经。历痛苦的过程,让膒)来淘汰。朱立和赞同“产?#35775;?#26377;过剩,就不能形成竞争,消费者就得不到实惠和优质的服。务”的观点,但他也指出,行业应发挥积极的作用,把握供求关系的相对合适比例,否则就会对社会资源造成极大浪?#36873;?#20182;期望政府和行业协会能够。建立一?#20013;?#19994;发展供求关系预。警机制,定期预报,提供。给准备投资这个行业的单位和个人作为参考。在朱立和看来,建立合适的供求比例关系是建立良?#36234;】的p)架构的基础。

      天一印务凭借雄厚的实力,过硬的产品,一流的服。务,曾多次荣获省市年度十佳印刷包装企业等殊荣,然而,朱立和认为,一个企业的文化很难用只言片语说清楚,如果高度概括其特点,天一印务的企业文化特点就是“争先”。从2004年开始,天一印务在各部门、机台、岗位建立以“?#25237;?#31215;分竞赛”为主题,突出“竞赛争先”为内容的考核体系,截止到2006年上半年,考核体系覆盖面在全公司已达到90%,且成效显著。为使考核办法实用、有效,天一印务管理层主张不搞一刀切,紧密结合各部门实?#21097;?#21046;定不同的考核办法,而且体现了动态、量化、个人名利和业绩紧密挂钩的特点。部门、机台各岗位你追我赶,唯旗是夺,极大的。调动了广大员工的积极性。例如:过去机台操作人?#22791;?#20301;一定,计件?#31181;?#38543;之也定了;现在的考核办法将数个班组分成数个标准,每月一考核,共计质量占最大权重等五个指标(?#33539;?#32771;核要素所占权重是根据不同时期主要矛盾去?#33539;?得分排名出来,相应机台?#31181;?#26631;准也就?#33539;?#20102;,得分排名和个人收入始终处在可变化的条件之中,影响因素就是业绩指标。日积月?#36136;?#26376;积年?#36136;?#27599;年末根据比例评出金星、银星明。星机长,上光荣榜,奖励期权工资和享受一年的。月工资补贴,五年一周期,连续三年得主者,公司再奖励两年,可取。得五年大满冠,通。过各岗位的“摘星”,为员工营造了争先的氛围。

      在人才问题上,朱立和主张一是。培养,二是引进,三是重用,四是淘汰。不仅要待遇留人,更要感情留人。他明白,国内印刷这个圈子虽然不大,流动性却很强,企业之间的竞争实际就是人才的竞争。然而,有了好的人才并不代表着就有好的业绩,再好的人才如果没有用武之地,不但会增加企业成本,而?#21494;?#20110;人才来讲,?#24425;?#19968;种极大的。浪?#36873;?#22240;此,朱立和立志要给人才创造一个发挥才能的?#21344;洌?#25645;造一个平台,更重。要的是划上一个“圈”。他。解释所谓“圈”就是“四不”,即:只要不违法、不违背公司的规章制度、不违背程序、不违背责任制,有多大本事你就使,能跳多高你就跳,只要胜人一筹,就。能。名利双收。

      在淘汰机制上,天一印务建立了完善的考核体系,让员工的实际业绩暴露在考核结果中,通。过将?#25237;?#21512;同分为一、二、三、五年制等大浪淘沙的方式,实。行膒)化的优胜劣汰,实现企业人才结构的优化。

      打造“天一印务”

      在朱立和看来,打造“天一印务”这一 的关键在于鋚)、质量、创新、优质服。务,这?#24425;?#25552;高企业竞争力,确保企业长足发展的最重。要法宝。

      现在社会上都流传一句经典的话“做事先做人”。做好人,做有德行的人。在社会经济活动中要做好一个企业,那首先这个企业就要做到既“诚”又“信”。天一在当前印刷膒)激烈竞争中将“鋚)”作为规范公司和员工的金科玉律,以诚待人,以信取胜。很多时候。为了坚守鋚),企业也要付出很多代价,但是鋚)无价,这就是天一做企业的理念。一份汗水,一份收获,天一的信誉在 群中得到充分认可。很多人问我们现在印刷膒)竞争如此激烈,你们又是国企,业绩增长却一年一个台阶靠的是什么?鋚)是最重。要的法宝之一。

      企业在不断提高企业竞争力的目标进程中对产品质量的。认识和做法有很多独到之处,?#26723;?#25105;们学习。和借鉴。天一结合产品的实际和 群的特点将对天一产品质量的。认识归为四点:一是。 的产品?#24425;?#22825;一的产品;二是我们将提供。给 的包装盒是定位为展示盒去做;三是通。过我们提供。给 展?#26223;?#35013;盒去提高 产品的附加值;四是让 享受到最好的性、价比产品。天一工作的每一天都在为此努力,天一产品的稳定度也得到广大 的充分认可。

      只有创新企业才有活力和竞争力。2004年我们就提出了在全公司开展三个创新活动。即管理创新、技术创新、膒)创新。公司组织了管理创新论?#24120;?#21592;工都有机会对企业的管理提出意见和建议,公司并对优秀论文和采纳的建议进。行奖励。公司通。过开展此活动发现人才又激发了员工关心企业、热爱企业的热情。天一?#25237;?#31215;分竞赛考核体系和2006年质量年实施方案是我们最重。要的管理创?#40065;?#26524;。其使用、有效是最重。要特点;技术创新是年初公司在员工?#31570;?#38376;中征集以围绕技术创新为主题的方案,经公司技术创新领导小组评审,有价值的公司立项,在人、财、物上给予支?#37073;?#24180;底根据其成果进。行评奖表彰,关于技术创新如何做的更好我们在进一步的探讨中。膒)创新是以膒)积分竞赛为主题,充分调动膒)人员主观能动性,体现个人价值。

      服。务是打造企业品派的永远主题。服。务无止?#24120;?#24613;为 ?#20445;?#24819;为 想,例如,公司考虑到外地员工?#21462;?#36739;多,在保证膒)需要的基础上几个大的。节?#31449;?#37327;放假让员工回家探望父母,但是有的 突然根据膒)变化加定单,为满足这?#20013;?#35201;,我们制定了特殊情况紧急预案,打破正常编班,组成应急生产线,召集即来。我们的。合作之道就是服。务之中维系老 ,服。务之中结识新 ,通。过优质的服。务给 带来效益,最终公司和 得到共同的发展。

      鋚)+质量+创新+优质服。务=天一

      2004年,天一印务迁入投资9300余万元人民币在济南市高新技术开发区环保科技园兴建的?#40065;?#21306;,这是天一印务发展史上的一个飞?#23613;P鲁?#21306;占地108亩,生产建。筑面积1.5万平方米,主体采用代表当今世界最高水平的美国巴特勒公司?#32440;?#26500;,全封闭空调调温加湿生产作业?#21344;洹?#26417;立和指出,?#40065;?#21306;的投入使用,不仅使天一印务的产能规模扩大一倍,而且在硬件技术标准上了。一个大台阶,更重。要的是对国家和膒)将来必定要提出的医药等包装印刷企业卫生和环境高标准、高要求提前达标,这为天一印务在未来的。膒)格局中,不断提升竞争力、争取更大的。膒)份额奠定了重。要的基础。

      朱立和列举了保证产品质量的。五要素:人、机、料、法、环。“机”即刾),是重。要要素之一,特别是在现代大生产的条件下,无。论是效?#30465;?#36136;量、效益、产品的档次,刾)技术标准水平的高低起决定性作用。目前,天一印务在印前配备了当前世界最先进的苹果电脑图形设计系?#22330;?#28023;德堡普胜102激光?#24352;?#26426;、海德堡经典产品普天扫描仪以及世界流行的BESTCOLOR数码打样系统和日?#23601;?#23631;传统打样机,共同构成了“天一印务”的数字化作业流程;在印刷及印后环节,天一印务拥有代表世界先进水平的纸盒包装印刷生产线四条,主要刾)为日本小森六色(UV印刷、连机水性上光)胶印机、小森五色(连机水性上光)胶印机;六台模切机,其中三台瑞士BOBST模切机、两台日本SANWA模切机、一台有恒全息定位烫模切机,五台台湾财顺自动糊盒机,两台波拉刀切纸机?#35748;?#36827;印刷加工刾),从刾)和技术上保证了创意、设计、制作、印刷、印后加工的系统化、整体化。2004年,天一印务又对小森六色印刷机进。行了UV印刷改造,可?#36234;?#21345;、银卡、胶片等高档材料进。行彩印,更进一步提高了印刷产品的档次和水平,生产的包装印刷产品多次荣获省优、市优。针对彩盒印刷的特点和发展趋势,朱立和也意识到,当前在包装装潢印刷企业中,印刷机差别不大,主要的不同在印后刾),特别是模切机,差别较大,因为它直接影响到彩盒成型,尤其对机装盒的过机率和速度都影响很大。为此,天一印务配置了世界上最好的BOBST模切机,使做好机装盒成为天一在?#30340;?#30340;优势之一。

      在世界顶级制盒生产线支持下的包装创意设计;在ISO9001质量管理体系下运行的质量保证体系;在印刷行业率先推出的ERP企业资源计划,成为天一印务产品质量和企业差异化竞争的优势所在。

      寄望“环渤海”印刷产业带

      环渤海印刷产业带作为中国印刷业的三大产业带之一,近年来逐渐崛起并形成规模,具有非常重。要的战略意义。作为这一快速发展区域经济中的。印刷企业之一,天一印务如何才能在当前的区域经济形势下获得新一轮的增长?这是朱立和近来常常思考的问题。他。说,作为环渤海印刷产业带里的一家印刷企业,当然非常希望膒)就在家门边,特别是一个强大的。膒),对于自己来讲,意义非凡。但是,这个膒)不是天下掉下来的。,需要同行们共同打造。行业只有强大了才能将外埠的定单吸引来,否则区域内的定单?#19981;?#36305;掉。他相信一句话——天上不会掉馅饼。面对环渤海印刷产业带的机遇和挑战,作为印刷企业,只有更善于经营自我,更善于打造区域印刷经济环?#24120;?#22686;强竞争力,才能真正发挥产业带的地域优势,企业才能同时得到更大的。发展。作为其中的。一员,朱立和说,天一印务愿意为环渤海印刷业的发展做出自己的贡献。

      对于天一印务未来的。发展战略,朱立和说,关键是要走专业化发展的。路子,做专、做精包装展示彩盒。他指出,近期天一印务进。行印刷机UV改造、购进喷胶机、喷码机等都是。为了提高盒子功能和拓展制作盒子的工艺性,相信鲁信天一印务将做出中国最好的包装展示彩盒,将企业做精、做强。

      朱立和谦逊地认为,自己还不能称为是一个成功的企业管理者。他希望能够。在董事会的正确领导和支持下,和全体员工一起,依靠人气、创新和敬业,带领天一印务在严峻的膒)环境中一年更上一层楼。

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    点击次数:2018-04-20 10:51??更新时间:2018-04-20 10:51??【打印此页】??【关闭
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